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文 | 宁宇
接近2020年的时分，华为云发布了智能作业渠道Welink。
关于Welink，华为的职工都很了解，由于的确如宣扬案牍所说，这是19万华为职工天天都在运用的。既然是19万人都越过的"降落伞"，其成熟度天然毋庸置疑；而华为在技能方面的超强才能，也让群众对产品的安全性和稳定性方面有决心。
现在但凡沾上"华为"两个字的，传达一般来说都不错；但我却从一些文章中感触到了部分不符合实践的内容。所以把我的一些了解和大家伙儿一起来共享下。
Welink是智能作业渠道，但不一定是作业渠道
小时分从前被误导，说人与动物最大的差异在于人会运用东西。后来这个观念被批改了，说动物也能够正常的运用天然界的东西，而人不只会运用东西，还会创造东西，不断地对东西进行改善和创造立异。
东西能大大的提高劳动功率，可是东西和东西也是不相同的。
有的东西是供给了共性化程度比较高的才能。比方螺丝能够把不同的物体衔接在一起，而螺丝刀的作用是把螺丝拧紧或许卸下。后来螺丝进一步细化，有大有小有长有短，有木匠螺丝水泥螺丝机械螺丝，有平头有圆头有一字有十字，适用于各种场景和组合；而螺丝刀也开展成电动的，能够进一步提高劳动功率。
这种东西是通用型的，合适选用规范化＋大规模仿制的方法，摊薄本钱。无论是什么样的场景用到螺丝，都要根据螺丝的规范来进行规划，绝大部分情况下没有必要做定制的。
可是也有些东西，有必要是个性化的才好用，是"作业渠道"。尤其是数字化年代的IT东西，需求把企业自己的作业流程和作业东西结合起来，需求都是需求企业自行界说的，不具备通用性。
所以，华为云发布的Welink，和华为职工运用的Welink，从某种视点来说，并不是一个东西。
华为职工运用的Welink是一个与本身安排和流程匹配的作业渠道，人员和安排的查询、公函查阅与批阅，会议的安排和参加，这些和流程系统结合在一起的使用，华为职工用起来很便当，可是换成其他企业就不行了。
所以我觉得华为在公有云上敞开的Welink里，最具价值的是三方面的才能：
首要，根底是能够独自出现的功用点，比方会议、打卡、充值、信息查询等；
第二，是渠道能够与第三方使用进行集成，组合在一起成为企业的"作业渠道"；
第三，是一些招引眼球的特性。比方多终端协同，能够在手机、PC、pad、电子白板等多个设备上来回切换，乃至在同一个流程中都能够切换终端；再比方一些AI功用，比方语音辨认、主动翻译等。作为运用者，诚心引荐，体会特别不错。
用了Welink，也成不了华为
如前面所讲的，Welink是华为职工的作业渠道，关于其他企业来说，或许仅仅个多个通用才能组合在一起的东西箱。那有没有或许把Welink渠道搬过来，依照华为的形式作业，这样不就学成了华为？
有一位资深的华为职工说过一句很有意思的话，后半句是"谁学华为，谁死。"我也从前给许多人解说过：华为公司的内部管理是一整套十分特其他机制，这套机制既和企业的文明、基因等要素有关，又和企业所在的工业范畴有着亲近的联系。简略地照搬不光不会获益，还或许下降作业功率，乃至把原有的内部问题和对立扩大化。
拿"开会"这个工作来举例吧。
Welink供给的会议系统十分棒，简略易操作，安排会议的难度大大减低，并且与会者的体会特别好。
一旦会议安排变得简单了，开会的频次就越高。一天下来开十几个会是常态，并且由于能够多终端接入，所以我常常看见华为人翻开电脑带着耳机一起开两三个会，乃至还有更极点，一起开五六个会的。
安排会议的功率高了，所以会议也就多了：一次会议能处理的问题或许拖成了几个会，与会人员不专注参加也会下降会议功率。终究发现，尽管会议多了，但处理实践问题的功率却下降了。
那么或许有人感兴趣：华为公司是怎么样处理这种对立的呢？
华为所在的电信职业是一个超级杂乱的系统，绝大部分作业需求不同的事务单元和部分协同处理，相关于其他职业和企业，华为需求许多的内部会议进行"拉通"、"对齐"，经过许多的会议评论计划和交流信息，归根结底，便是华为真的需求那么多会，对会议便当体会好的需求，远大于对会议功率的考虑。
Welink能够给你带来很好的会议体会，或许会让你"爱开会"，可是会议多了或许下降企业运转功率。除非，你的企业也像华为相同，真的需求开那么多的会。
华为公司现在是许多公司的学习典范，听说"华为成功学"都现已成了书店里一个独立的类别，但每家企业所在的环境不同，都会有各自的特色，不行照搬，在华为成功的经历未必适用于其他当地。Welink在华为十分受好评，却未必适用于一切的企业，他便是个现代化的东西箱，绝不是能让企业妙手回春的灵丹妙药。
吃错了药，可别怪华为哟。
